編者按：近年來，國家持續出臺一系列促消費政策，特別是“兩新”政策實施以來，持續促進家居家裝消費，給行業帶來了新的發展契機。
圍繞“煥新”這一核心主題，新華網聯合東方雨虹共同推出《煥新了家裝第三季·2026領軍企業巡禮》系列欄目，就家裝行業的發展趨勢與行業轉型升級，同家裝企業負責人及行業領袖展開對話，為觀眾展示家裝行業新風向，共同暢想行業發展美好新未來。本期節目，我們將走進金煌家裝，對話湖南金煌科創集團董事長童彬原?。
新華網北京7月15日電（鐘雨泉）2001年，湖南桃源人童彬原辭去公職，一頭扎進當時亂象叢生的家裝行業，創辦了金煌家裝。
二十五年后，金煌已然成為一家專注于環保家居設計與施工的綜合服務商，也是湖南本土極具影響力的“家裝湘軍”龍頭企業之一，已在全國布局97家網點，以環保材料自研、裝配式內裝探索和宋韻系列產品創新，走出一條品質家裝的縱向深耕之路。
從一家初創企業到中國家裝企業頭部，童彬原以二十五年的產業實踐，為家裝行業在存量市場下的轉型升級提供了一份可參照的樣本。
以標準立身重構行業品控
入行之初，童彬原對行業亂象深有感觸。彼時湖南市場以“半包”模式為主——裝修公司收取施工及輔材費用，主材由業主自購，導致部分設計師或施工人員可能從中收取回扣，同時偷工減料、以次充好等問題突出。
在童彬原看來，行業亂象的主因正是標準缺失——沒有統一的標準，偷工減料才有了空間，價格才失去了約束。
針對上述痛點，早在2008年金煌家裝就率先推出“全包套餐”，打破“半包”模式下價格不透明的行業積弊。同時，童彬原著力推動行業規范，建立8級質檢制度，在施工全程推行統一工藝標準、施工流程與作業時限，將標準意識與細節意識深入到每一個工程環節。
“我的目的是把標準意識和細節意識植入每一個工程人員的心中，形成工作習慣。”他補充道。憑借獨特的管理理念和對市場痛點的把握，金煌家裝業績不斷獲得突破，服務范圍和規模同步大幅增長。
時至今日，童彬原對價格戰的態度依然明確：“行業真正應該競爭的，是交付質量與服務質量。如果不斷壓低價格，行業‘卷’到最后，犧牲的只能是交付品質。”
以環保理念深耕綠色賽道
“裝修不環保，等于謀財害命。” 這句話童彬原說了很多年。早在2009年他通過多次調研，就深切感受到裝修污染對居民健康的危害。連續數年，他都在多個場合呼吁立法限制家裝污染，推動行業環保標準建設。
呼吁之外，他投資成立藍天豚綠色建筑新材料有限公司，以深海硅藻泥為原料研發無污染的水性硅藻泥涂料，實現全房硅藻泥，期望從源頭根除傳統涂料的甲醛污染。此后大力推廣木制品工廠化定制，也提出“工地上不留一滴油、全房不用一滴漆” 的標準。
此后，依托與清華大學、北京工業大學的校企合作，企業建成綠色建筑涂料4.0生產線和智能化生態板材生產線，旗下硅藻泥板已達到國家最新ENF級標準。
在展廳里，童彬原展示了金煌落地實施的九大健康體系，涵蓋凈醛抗病毒墻面系統、無醛級硅藻泥板定制系統、食品級飲水凈化系統、智能睡眠監測系統等，多以自主研發材料為支撐。
以裝配式內裝重塑存量市場
面對存量市場的到來，童彬原的戰略邏輯是“后端做重、前端做快”。 “只有把大后方的‘重’做實，才能在前端的‘快’與‘變’中游刃有余。”他解釋說。
而在童彬原看來，裝配式裝修正是家裝行業走向工業化、數字化、智能化、綠色化的必然方向。一套140平方米、三房兩衛的住宅，3名安裝工人用42天即可完成全部施工，工期為傳統裝修的三分之一，全程幾乎無噪聲和揚塵。
2026年，金煌家裝推出國潮4.0宋韻雅宅體系。該體系采用全干法施工，從源頭去除甲醛、苯等有害物質，真正實現即裝即住。所有墻、頂、地及集成廚衛模塊均在工廠預制完成，精度控制在毫米級，標志著裝配式裝修從簡單拼裝向精細化、綠色化、安全化、美學化方向全面升級。
同時，在渠道端，童彬原主動適應市場變化。他判斷，“開店等客上門的時代已經結束，未來的競爭是服務競爭，門店要下沉至社區，主動尋找需求、響應需求。”
“未來賣產品的競爭力一定比不上賣服務，把好產品無障礙地送到客戶家里、讓客戶不操心，這才是王道。”他說。
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